4 LETTRE AUX ACTIONNAIRES N°102 RÉSULTATS 2025 1. En monnaies locales, hors ralentissement économique et/ou cessions majeurs 2. Retour sur capitaux employés 3. Indicateur qui mesure combien d’années l’entreprise mettrait à rembourser sa dette avec l’argent qu’elle gagne avant impôts et investissements 4. Investissements et acquisitions (net des cessions) 5. Dont 58% de rénovation et 42% de construction neuve dans le pro forma 2025 « LEAD & GROW », LE NOUVEAU PLAN STRATÉGIQUE DE SAINT-GOBAIN Le 6 octobre 2025, Saint-Gobain a présenté son nouveau plan stratégique « Lead & Grow », qui définit ses priorités jusqu’en 2030. « Grâce à ses plans stratégiques successifs, « Transform & Grow » en 2018, puis « Grow & Impact » en 2021, le Groupe a construit des bases solides : une meilleure proximité avec ses clients, une performance globale renforcée et une position de leader mondial de la construction durable grâce au déploiement progressif de solutions complètes et innovantes. Avec « Lead & Grow », nous élevons encore notre trajectoire de croissance, de rentabilité et de création de valeur pour nos actionnaires et nos clients », indique Benoit Bazin, Président-Directeur Général de Saint-Gobain. SOLUTIONS ÉLARGIES AUX MARCHÉS DE L’INFRASTRUCTURE ET DU NON-RÉSIDENTIEL UN PLAN FINANCIER ATTRACTIF (2026-2030) RÉSIDENTIEL5 NON-RÉSIDENTIEL INDUSTRIE 30% 55% 54% 16% 12% 33% AMBITION À LONG TERME PRO FORMA 20255 AVANT TRANSFORMATION ET INFRASTRUCTURES CROISSANCE CASH FLOW ROCE2 MARGE D’EBITDA « MID-SINGLE DIGIT » >50% >13% 15 à 18% CROISSANCE MOYENNE 2026-20301 TAUX DE CONVERSION DU CASH FLOW LIBRE ROTATION DES ACTIFS RETOUR AUX ACTIONNAIRES INVESTISSEMENTS DE CROISSANCE4 >20% ~8 Mds€ ~12 Mds€ DONT ~6 Mds€ DIVIDENDES & 2 Mds€ RACHAT D’ACTIONS DETTE NETTE/ EBITDA3 1,5x à 2,0x Accélérer dans la construction sur le non-résidentiel et les infrastructures DU CHIFFRE D’AFFAIRES Le secteur de la construction est confronté aujourd’hui à de nombreux défis environnementaux et sociétaux. Pour répondre à ces défis, Saint-Gobain a pour objectif d’accélérer la croissance dans le secteur de la construction sur les segments non-résidentiel (incluant les établissements éducatifs et de santé, les hôtels et les « data centers ») et les infrastructures (transport, énergie). Le Groupe y réalise environ 15 milliards d’euros de chiffre d’affaires sur un marché adressable aujourd’hui d’environ 250 milliards d’euros. Pour atteindre cet objectif, Saint-Gobain a développé des offres spécifiques fondées sur des produits phares différenciés et innovants qui tirent toute l’offre dans leur sillage. Ces solutions complètes représentent un avantage compétitif pour le Groupe car elles répondent aux besoins de ses clients sur l’ensemble de la chaîne de valeur et apportent encore plus de durabilité et de performance lorsqu’elles sont combinées. Saint-Gobain adapte ses solutions aux besoins de chaque segment : il propose par exemple aux établissements de santé des systèmes dédiés au confort d’été et à la protection contre les rayons X ; aux « data centers », des solutions pour accélérer la construction, réduire l’empreinte carbone, optimiser les flux d’air et renforcer l’isolation ; et pour les ponts et les tunnels, des dispositifs d’étanchéité technique, des adjuvants spécialisés ainsi que des mortiers de réparation et de protection. PART DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE
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