5 LETTRE AUX ACTIONNAIRES N°102 RÉSULTATS 2025 1. Pro forma intégrant les acquisitions et cessions récentes à taux de change constant 2. Pro forma intégrant les acquisitions et cessions récentes Fort de sa position de leader avec ses offres de solutions durables qui représentent aujourd’hui près de 75% de ses ventes, SaintGobain façonne aussi la transformation du monde de la construction. Il génère un impact positif sur sa chaîne de valeur : les solutions vendues par le Groupe en un an permettent d’éviter l’émission d’environ 1 milliard de tonnes de CO2 durant leur durée de vie. En ce qui concerne ses opérations, Saint-Gobain a déjà réduit de 35% ses émissions de CO2 par rapport à 2017 (scope 1 et 2), et vise désormais une baisse de 40 à 45% des émissions de CO2 (scope 1 et 2) d’ici 2035 (versus 2017), en ligne avec son engagement à être zéro émission nette de carbone d’ici 2050. Pour croître sur ces marchés à fort potentiel, le Groupe s’appuie sur trois atouts : 25-30% 20% 30-35% 29% 51% 40-45% 13% 18% 69% ASIE & PAYS ÉMERGENTS AMÉRIQUE DU NORD EUROPE DE L’OUEST AMBITION À LONG TERME PRO FORMA 20252 AVANT TRANSFORMATION Accroître l’exposition aux pays à forte croissance structurelle Un autre objectif du nouveau plan stratégique est de viser une exposition renforcée aux géographies à forte croissance. Présent dans 80 pays, Saint-Gobain est idéalement positionné pour répondre, avec ses solutions complètes, innovantes et durables, aux vastes enjeux du monde de la construction. Son organisation pays par pays, pilotée par des directeurs généraux locaux fait le succès du Groupe et lui permet d’accélérer sa croissance grâce à une forte proximité avec les clients, des canaux de vente locaux et une adaptation aux besoins spécifiques de chaque marché et de chaque projet (en tenant compte des contraintes climatiques, culturelles et financières propres à chaque pays). « Dans le contexte géopolitique actuel, Saint-Gobain bénéficie de son modèle opérationnel puissant », rappelle Benoit Bazin. Le Groupe va ainsi continuer à accroître son exposition : - en Amérique du Nord, où l’adaptation des bâtiments et des infrastructures au changement climatique devient un levier stratégique majeur ; - en Asie et dans les pays à forte croissance où la démographie et les besoins en urbanisation stimulent fortement la demande en construction. Ces géographies devraient à terme représenter près de 60% du chiffre d’affaires de SaintGobain, contre environ 50% actuellement. PART DU CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE ACCROÎTRE L’EXPOSITION AUX PAYS À FORTE CROISSANCE AMÉRIQUE DU NORD Pénurie de logements Rénovation indispensable et adaptation au changement climatique Relocalisation Demande en infrastructures ASIE ET PAYS ÉMERGENTS Croissance démographique et urbanisation Expansion de la classe moyenne et développement économique Programmes ambitieux de développement urbain favorisant la croissance des infrastructures Adaptation au changement climatique EUROPE DE L’OUEST Reprise du marché notamment pour faire face à la crise du logement Rénovation énergétique et adaptation au changement climatique Investissements à venir dans les infrastructures et la défense - ses capacités d’innovation qui lui permettent de jouer un rôle de pionnier (grâce à la science du bâtiment et à l’intelligence artificielle) et d’adapter ses solutions aux spécificités de chaque marché local à partir de ses centres régionaux de recherche & développement ; - son leadership dans la chimie de la construction qui constitue un moteur stratégique : cette activité, qui représente aujourd’hui 6,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires1 devrait dépasser les 9 milliards d’euros d’ici 2030, continuant ainsi à faire croître son exposition au marché des infrastructures ; - ses équipes commerciales de prescription, organisées pays par pays qui ciblent les projets les plus complexes ou de grande envergure, en s’appuyant sur la gestion active des grands comptes clients.
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