¿Por qué suele reducirse la sostenibilidad en la construcción al rendimiento medioambiental? J. E.: Para entenderlo, conviene echar la vista atrás. Cuando me formé como urbanista hace casi cincuenta años, el cambio climático apenas se vislumbraba en el horizonte. El sector de la construcción, al igual que muchos otros, prestaba poca atención a las restricciones medioambientales. A medida que la sostenibilidad se fue imponiendo poco a poco, al principio lo hizo como una agenda medioambiental. A partir de la década de los 70, las evaluaciones de impacto ambiental fueron jugando un papel decisivo. Introdujeron procesos estructurados que obligaban a los promotores, arquitectos y urbanistas a tener en cuenta las consecuencias medioambientales. Con el tiempo, esto fue determinando la forma en que se entendía y se ponía en práctica la sostenibilidad. Básicamente, no existían herramientas comparables para evaluar el impacto social, cultural ni humano. También había un aspecto pragmático: el rendimiento medioambiental parecía más fácil de gestionar. Las emisiones de carbono, el consumo de energía y la contaminación podían medirse, regularse y someterse a auditorías. Sin embargo, la experiencia humana es mucho más compleja y delicada desde el punto de vista político. Como consecuencia de ello, la sostenibilidad pasó a asociarse de forma estrecha con lo que se podía cuantificar, aunque supusiera reducir su alcance original. Pese a todo, ¿ha tenido este enfoque medioambiental un efecto positivo en el sector de la construcción? J. E.: Sí, por supuesto. El enfoque medioambiental ha impulsado avances en algunos de los sectores más intensos en carbono (1) Un marco para analizar el desempeño organizativo basado en tres dimensiones inseparables (económica, social y medioambiental), cuyo objetivo es medir la creación de valor global más allá de los meros resultados financieros. 07 JOHN ELKINGTON Consultor británico especializado en responsabilidad social corporativa y cuestiones de sostenibilidad, que introdujo el concepto de Triple Bottom Line (TBL)(1). Durante mucho tiempo, la sostenibilidad en la construcción se ha centrado en el rendimiento medioambiental y los indicadores de carbono. Si bien es cierto que este enfoque ha permitido avanzar en las prácticas, también suele pasar por alto el impacto que tienen los edificios en la vida de las personas a lo largo del tiempo. En esta entrevista, John Elkington, pionero del concepto de Triple Bottom Line (personas, planeta y prosperidad), analiza los orígenes de este enfoque medioambiental, lo que ha logrado y por qué ahora es esencial una visión sostenible centrada en las personas. entrevista LAS CLAVeS
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